Mentoring Session · Eduardo Gouveia

Olá, Eduardo. Conheça os seus mentorados.

Reunimos as principais informações sobre as pessoas que farão parte da sua sessão, para apoiar sua preparação e facilitar uma conversa mais alinhada ao perfil do grupo.

Ver composição do grupo → Mentorados at a glance

Sobre o mentor

Eduardo Gouveia

Conselheiro, Investidor e Consultor · Mapfre

Eduardo Gouveia é conselheiro, investidor e consultor, com ampla experiência em liderança nos setores de varejo, finanças e tecnologia. Esteve à frente de operações como Cielo, Alelo e Multiplus, e atualmente preside o conselho da Mapfre. Sua trajetória combina escala operacional, crescimento, governança, estratégia de negócios e transformação digital, com repertório especialmente relevante para lideranças que precisam conectar pessoas, resultado e sustentabilidade empresarial.

35+anos de trajetória

GovernançaExpertise

15mentorados no grupo

Quem estará na sua mentoria

Um grupo conectado a capital humano.

Os mentorados conectados a você têm forte concentração em RH executivo, cultura, ESG, desenvolvimento, bem-estar, benefícios e transformação organizacional, com alguns perfis de negócios, marketing e operações que ampliam a conexão com resultado.

Mentorados

Lideranças mapeadas para a sua sessão de mentoria.

Território comum

Capital Humano

RH, cultura, ESG, desenvolvimento, bem-estar e transformação organizacional como eixos centrais.

Perfil dos mentorados

RH estratégico + negócio

Lideranças que conectam pessoas, governança e performance.

A composição do grupo pode mudar conforme a confirmação de presença dos participantes.

Composição do grupo

Composição centrada em capital humano.

A leitura mostra predominância de lideranças de RH em empresas de grande porte, com presença de sustentabilidade, benefícios, tecnologia, marketing e operações como temas complementares.

Setores representados

RH / cultura

ESG / sustentabilidade

Benefícios / bem-estar

Tecnologia / dados

Financeiro / pagamentos

Varejo / indústria

Composição

Homens20% (3)

Mulheres80% (12)

Cargos

Predominância de lideranças de RH, cultura e sustentabilidade.

Diretor de RHDiretora de Gente e ASGHead Desenvolvimento de NegóciosVice President Human ResourcesCHROVP Pessoas, Cultura, ESG e Bem-EstarDiretora de RHDiretora ExecutivaHR Advisory Board MemberHead de MarketingGerente de RHDiretora de Expansão e Performance

Resumo dos desafios

O grupo parece estar lidando com RH estratégico, crescimento e performance.

A composição do grupo combina forte presença de lideranças de RH com alguns perfis de negócio, expansão, marketing e desenvolvimento comercial. Isso aponta para uma agenda centrada em conectar pessoas, transformação organizacional e resultado.

RH como agenda de negócio

Conectar cultura, estrutura e gestão de pessoas à estratégia e às prioridades da empresa.

Liderança e transformação

Preparar lideranças, redesenhar processos e sustentar mudança em ambientes complexos.

Performance e crescimento

Traduzir metas de expansão em prioridades claras, execução consistente e capacidade organizacional.

Decisão executiva em RH

Usar dados, governança e visão de negócio para priorizar investimentos e medir impacto.

Por que você foi escolhido como mentor

O match está na interseção entre governança, escala e visão de negócio.

Você foi escolhido porque sua trajetória em varejo, finanças, tecnologia, conselhos e negócios em escala oferece uma lente complementar para lideranças de pessoas que precisam gerar impacto no negócio.

O que o grupo traz

Desafios de capital humano

RH estratégico
Cultura e desenvolvimento
ESG e bem-estar
Transformação organizacional
Negócio e performance

match

Seu background

Visão de negócio em escala

Conselheiro, Investidor e Consultor
Atuação em Mapfre
Visão estratégica e tomada de decisão
Experiência em transformação e liderança
Repertório para desenvolvimento executivo

Temas ou dores em alta

O que provavelmente vai aparecer na conversa.

Os temas abaixo refletem a combinação entre RH executivo, serviços financeiros, benefícios, tecnologia, expansão e negócios em escala.

Crescimento e escala muito alto

Governança e decisão executiva muito alto

Pessoas conectadas ao negócio alto

Transformação e eficiência alto

Finance, banking e pagamentos alto

Dados para performance alto

IA para produtividade e decisão médio

IA como tema transversal

Uma provocação sobre decisão, escala e eficiência com inteligência artificial.

IA pode apoiar esse grupo na leitura de cenários, priorização de investimentos, desenho de operações mais eficientes e decisões de pessoas mais conectadas ao resultado do negócio.

IA para decisão executiva

Como transformar dados dispersos em sinais claros para priorizar crescimento, investimento e eficiência.

IA para escala operacional

Como redesenhar processos, reduzir complexidade e aumentar produtividade em organizações de grande porte.

IA para people analytics

Como conectar talentos, performance e estrutura organizacional às metas do negócio.

Materiais úteis

Três referências para chegar à mentoria com boas provocações.

A sugestão é usar os materiais como apoio para preparar perguntas e abrir espaço para uma conversa mais conectada ao perfil do grupo.

REPORT

Chief People Officers' Outlook — May 2026

Um material para discutir o novo papel da liderança de pessoas diante de IA, skills, produtividade e transformação organizacional.

Abrir report →

REPORT

Global Talent Trends 2026

Um estudo baseado em dados para apoiar conversas sobre talento, performance, confiança e resiliência organizacional.

Abrir report →

REPORT

2026 Global Human Capital Trends

Uma leitura sobre velocidade, adaptação e orquestração de trabalho em organizações que precisam evoluir continuamente.

Abrir report →

Seus mentorados at a glance

Quem compõe este grupo.

Luiza Metzner

Diretor de RH

PASCHOALOTTO

Olá, Eduardo. Conheça os seus mentorados.

Eduardo Gouveia

Um grupo conectado a capital humano.

Composição centrada em capital humano.

Predominância de lideranças de RH, cultura e sustentabilidade.

O grupo parece estar lidando com RH estratégico, crescimento e performance.

RH como agenda de negócio

Liderança e transformação

Performance e crescimento

Decisão executiva em RH

O match está na interseção entre governança, escala e visão de negócio.

Desafios de capital humano

Visão de negócio em escala

O que provavelmente vai aparecer na conversa.

Uma provocação sobre decisão, escala e eficiência com inteligência artificial.

IA para decisão executiva

IA para escala operacional

IA para people analytics

Três referências para chegar à mentoria com boas provocações.

Chief People Officers' Outlook — May 2026

Global Talent Trends 2026

2026 Global Human Capital Trends

Quem compõe este grupo.

Ter contexto muda tudo.